鹿鼎營銷策劃(圖)-養(yǎng)生酒銷售策劃策略-濟(jì)南養(yǎng)生酒銷售策劃：

近些年來迅速成長起來的白酒企業(yè)，都曾在營銷渠道上花費了巨大的精力，比如安徽白酒的隱性冠1軍迎駕貢酒、近年東山再起的西部白酒典范汾酒和西鳳酒、被健力寶折騰得痛不欲生后又重見曙光的寶豐酒、洋河藍(lán)色經(jīng)典品牌背后的渠道力量等，都無不在驗證了行業(yè)內(nèi)的一句經(jīng)典名言“渠道為王”。總體而言，無論各家酒企如何在渠道上花樣翻新，皆萬變不離其中。根據(jù)北京天策行營銷策劃機(jī)構(gòu)多年來對于白酒市場研究來看。

公共型營銷渠道區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)自建渠道的特點非常明顯。首先，公共型營銷渠道可以同時為互為競爭對手的企業(yè)提供渠道服務(wù);其次，公共型營銷渠道可以為渠道下一級提供更多更實惠的價值和產(chǎn)品選擇空間;再次，公共型營銷渠道可以充分整合資源，發(fā)揮資源的整合效應(yīng)來服務(wù)于行業(yè)內(nèi)企業(yè);另外，公共型營銷渠道可以大量減小渠道成本，減小渠道浪費;后，公共型營銷渠道可以通過渠道服務(wù)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向價值鏈的轉(zhuǎn)型升級。

其次，現(xiàn)在是個叢林社會，每一個人都“弱肉強(qiáng)食”，很多年前實踐中我們就要求企業(yè)不要再按照淡旺季來規(guī)劃活動，要從“開閘放水”向“擠牙膏”式的工作方式轉(zhuǎn)變。后，對于一個市場也罷，對于一個產(chǎn)品也好，“一炮而紅”的機(jī)會越來越少，而只有“潤物細(xì)無聲”的耐心與決心，養(yǎng)生酒銷售策劃機(jī)構(gòu)，才有可能厚積薄發(fā)。光快是沒有用的，怎么做養(yǎng)生酒銷售策劃，還要足夠持久！針對“酒香到底怕不怕巷子深”的問題，我覺得應(yīng)該辯證的看，養(yǎng)生酒銷售策劃策略，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了綜合實力的競爭時代，濟(jì)南養(yǎng)生酒銷售策劃，一味的強(qiáng)調(diào)對或者錯不僅思維極端，而且無助于解決現(xiàn)實問題，并且真實世界也不是非黑即白的。

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